360度绩效考评法，360度绩效考评法是一种以多方角度进行绩效评价、并综合工作表现评价的考核方法。

1.360度绩效评估法是一种比普通的由主管或管理者进行考核的考核方式，因其形成多向评价的制度被称为360度绩效考核法。

2.360度绩效考核可以使普通的绩效考核发挥出最大价值，可以收集到多方面的反馈信息，对下属管理得以更客观、准确的进行。

3.360度绩效评估法要求上级、同事、下属、客户和自我来对被考核者的绩效进行评估评价，使考核者的表现得到客观更全面的评估。

4.360度绩效考核的优势之一也在于能使被考核者及早发现自己的表现和工作的缺点，进而对表现不足之处加强弥补和进步。

5.360度绩效考核也具有从多层次更准确识别表现差等潜在问题的作用，有利于公司建立有效的激励和管理制度，积极提高员工绩效和工作质量。

绩效考核评分方法

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1.绩效考核评分方法多种多样，常见的有：

（1）五分制：

将绩效评分按水平：

优秀、良好、一般、较差、差，分别对应5分、4分、3分、2分、1分。

（2）十分制：

将绩效成绩转换为一个0―100分的数字来表示，以有效表达表现差异。

例如：

100分表示完美无缺、90-99分表为优秀、80-89分表示良好、70-79分表示一般、60-69分表示较差、59分以下表示差。

（3）任务完成考核：

即完成了多少工作量，用百分比来表示，90％及以上即奖励优秀评价。

（4）绩效评估法：

将绩效考核指标划分到不同的分类、区间，根据相应的绩效表现评价，再以分数或百分比形式来表示。

（5）解释评分法：

评价绩效完全依靠客观指标，但也允许一定的主观性，最后由评审者给出一个最终的现实分数。

员工绩效考核评分

1.员工绩效评分是指根据行政管理部门确立的各项考核指标，反映员工在一定时期内完成任务的实际表现，以分数的形式对员工进行综合评价的一种考核形式。

2.绩效考核分数的考核目标是从员工的工作表现来体现其完成任务的能力，如工作责任感、思想计划逻辑、执行力等，以及实施工作的成效，这也是行政管理部门能否善用配备的资源得到验证的重要依据。

3.绩效考核应以客观事实为基础，保持公允的原则，充分调动员工的积极性，从而达到提高员工的工作效率的目的。

4.具体评分应该以实现工作任务要求为基准，按量给予不同的评分。

对于一部分员工能够达到标准要求，可以给出相同的分数即可。

对于非常优秀的员工，应该当面表扬，增加其调节的动力。

对于工作中积累的失误，可以给予相应的惩罚和警示，使其未雨绸缪，正确处理后续工作。

5.绩效评分还有一个方面就是要看看企业的文化、环境、安全管理、社会责任等是否适合和能激励员工完成工作任务。

发挥出员工的本质能力，增强其工作热情，提高工作效率，从而促进企业的发展。