qc三不原则，QC三不原则是“不作假、不漏洞、不出差错”。

1. QC（质量保证）三不原则是指在质量保证管理中，需要遵守的三条原则。

2. 三不原则分别是：

①不发生缺陷。

②不就缺陷进行修补及改正。

③不接受缺陷产品。

3. 为实现这三不原则，建立质量保证管理体系，可以根据 ISO9000 标准进行分级管理。

4. 主要管理目标是：

①减少产品缺陷，提高产品质量。

②改善技术设备，提高产品质量。

③不断改进组织，确保质量稳定。

④建立完善的质量核查系统。

5. 在日常质量保证管理中，主要是通过日常质量控制、供应商管理、缺陷预防、缺陷纠正等途径，执行QC三不原则。

质量管理5大工具7大手法

1、质量管理5大工具：

（1）管理回顾（Management Review）：

每个阶段都有一个管理回顾，以确保公司正在朝着正确的方向发展。

（2）内部审计（Internal Audit）：

审核已有流程是否有效，且依照ISO标准进行。

（3）外部审计（External Audit）：

检查组织的管理体系，评估其是否符合认证要求。

（4）处置/预防（Corrective/Preventive Action）：

处理不符合需求的产品和服务，实施措施预防其发生。

（5）统计技术（Statistics Technique）：

本技术是解释质量记录的准确方式，用于对过去的质量判断，以及预测未来质量水平。

2、质量管理7大手法：

（1）现场观察法（Field Observation）：

在现场进行肉眼观察来发现潜在的问题。

（2）情景分析法（Scenario Analysis）：

利用不同情景来设计出各种可能出现的问题。

（3）客流量统计法（Traffic Census）：

统计和分析用户的一些基本数据，如购买频率，购买量，用户周活跃量等。

（4）实验法（Experimentation）：

实验是指在实物环境下，不断反复的对待实验对象进行观察和分析，以期取得一定的知识内容。

（5）调研法（Survey）：

以个人或全体用户为研究对象，利用各种调查手段对其进行收集信息。

（6）问卷法（Questionnaires）：

以问卷的形式进行调查，以获取客观且准确的信息。

（7）建模法（Modelling）：

通过建模分析的方法如系统性研究，进行质量管理。

质量管理五大工具简单易懂

1.矩阵图：

它是一种质量管理工具，主要是用来表达进行质量或过程控制中有关的关系和数据。

其中，关系的方面涉及对标准检查的条件，数据方面涉及质量或过程控制的具体数据。

2.危险及关键点分析：

危险和关键点分析也是常用的质量管理工具。

危险分析是指在组装设备和管理团队运行中，采取行动来识别、估计和控制可能对质量或其他目标造成冲击的有害因素的过程。

3.质量奖励系统：

它是一项激励性的质量控制工具，旨在促进各组织单位之间相互联动，以提高组织的整体质量水平。

4.关键指标监控：

主要是用来评估质量管理系统的有效性和质量水平的标准方法，以保证质量标准的实现。

5.标准化：

标准化是一种质量管理工具，它指将质量活动的流程、技术要求和管理规范等安排好，以获得可控制的稳定的质量的活动。

这可以确保质量性能能够满足客户的要求。